波特五力分析的五个因素是什么

波特五力模型的优缺点

优缺点：该模型更多是一种理论思考工具，而非可以实际操作的战略工具。该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的：8NE上海金属回收网

1、制定战略者需要了解整个行业的信息，显然现实中是难于做到的。8NE上海金属回收网

2、同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。但现实中企业之间存在多种合作关系，不一定是你死我活的竞争关系。8NE上海金属回收网

3、行业的规模是固定的，因此，只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场。但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同做大行业的蛋糕来获取更大的资源和市场。同时，市场可以通过不断的开发和创新来增大容量。8NE上海金属回收网

波特五力概念

波特五力是在每一个产业中都存在五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡，这五种力量共同决定产业竞争的强度以及产业利润率，最强的一种或几种力量占据着统治地位并且从战略形成角度来看起着关键性作用。产业中众多经济技术特征对于每种竞争力的强弱都是至关重要的。8NE上海金属回收网

波特五力竞争模型分析

波特五力竞争模型是用于分析一个行业基本竞争态势以及竞争战略的理论体系。8NE上海金属回收网

波特五力竞争模型的主要内容为：一个行业中的竞争不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度。8NE上海金属回收网

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波特五力竞争模型的五力分别为供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力以及行业内竞争者现时的竞争能力。8NE上海金属回收网

迈克尔波特的五力竞争模型

波特五力分析模型中的“五力”指的是？8NE上海金属回收网

1、供应商的议价能力8NE上海金属回收网

供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。8NE上海金属回收网

2、购买者的议价能力8NE上海金属回收网

购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力。8NE上海金属回收网

3、新进入者的威胁8NE上海金属回收网

新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低。8NE上海金属回收网

4、替代品的威胁8NE上海金属回收网

两个处于不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。8NE上海金属回收网

5、同行业竞争者的竞争程度8NE上海金属回收网

大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，而这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。8NE上海金属回收网

波特五力分析模型、PEST和SWOT的区别8NE上海金属回收网

1、波特五力分析模型主要分析一个企业的基本竞争状况。8NE上海金属回收网

2、PEST主要用于分析企业外部总体环境的机会与威胁，是企业与环境分析的基础工具。8NE上海金属回收网

3、SWOT分析主要是基于内外部竞争环境和竞争条件的态势分析，运用这种方法分析如何掌握《一本书读懂财报》，思维导图笔记法8NE上海金属回收网